智能家居行业的创业者或从业者必须要考虑两个问题

就目前而言，智能家居就是智能化的电子产品，在日益互联网化、智能化的过程中，拥有了一个共同的特征，那就是可以远程管理控制。传统的家用电子产品的使用分散而烦琐，当接人互联网之后，就便于集中管理控制，极具人性化，就像是冷冰冰的机器拥有了旺盛的生命力。未来的电子产品会在人性化的路上越走越远，将人们的双手真正地解放出来，使得生活更加便利、舒适。

当前，尚处于发展第一阶段的智能家居除了少部分创业公司生产的垂直单品之外，多数是对传统的家用电器进行智能化改造，这样就面临着一个问题——成本。因为智能化改造家用电器需要相应的智能硬件，这就产生了互联网内容或软件所不存在的制造成本。

因此，智能家居行业的创业者或从业者必须要考虑两个问题：

一是“羊毛出在狗身上，猪来买单”的互联网常见规律能否应用到智能家居这个新兴行业之中？

二是怎样利用类似的互联网规律来建立智能家居领域成熟的商业模式？

智能家居要想得到长远的、健康有序的发展，就必须拥有适合行业自身的成熟而业模式，有适应其发展的运作方式，这和传统家电的商业模式是有着本质的不同的。

传统家电，生产销售方与用户之间的交易关系， 只存在于买卖之中，没有太多的后续服务;而智能家居则是硬件和后续服务双管齐下，生产销售方与用户之间的交易关系并非只存在一时。

即便是在当前智能家居的发展水平还有待提高的阶段，也已经有产品种类可以通过增值服务来盈利了，比如说电视盒、路由器等，可以通过收费来为用户提供更多的内容或是提供更快的网速。另外，还有一些智能单品可以通过后续收费来提供更为高级的功能。

然而，这些毕竟还属于少数，多数还是纯硬件的家电产品，或许未来后续服务大有可为，但现状比较无奈，并没有多少增值服务可以盈利，即使有=些互联网的增值服务也没有足够的吸引力和竞争力，还是只能依靠销售硬件来获得利润。

在这样的状况之下，智能硬件的厂商不能就此高枕无忧，反而要面临更加残酷的竞争，因为市场是有限的，想要获得利润就必须抢占足够多的市场份额，而巨头们为了这些有限的市场份额就会使出撒手锏，如同早年间对商业路由器进行的冲击那样，通过零利润来抢占智能硬件市场。对于无增值服务的硬件，互联网巨头可以通过零利润销售来抢夺市场份额;对于有增值服务的硬件，互联网巨头则对其进行垄断，同样可以抢占到一定的市场。